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熱力公司李江印

不忘初心 砥礪前行

                                        ——華凌熱力公司總經理李江印

    

李江印,男,漢族,19568月出生,19775月參加工作,1987年加入中國共產黨,中國民族大學經濟管理專業畢業,大專學歷。現任新疆華凌工貿(集團)熱力有限責任公司總經理。

李江印總經理不但是華凌集團三十年發展歷程的見證人,也是帶領華凌熱力公司全體員工克服困難、團結奮進、走向輝煌的引路人。在華凌熱力公司所有員工的印象中,李江印總經理從來都不回避公司面臨的困難和挑戰,他能主動從員工中獲取信息,傾聽員工的心聲,主動深入生產第一線,解決重大難題是他的一貫作風。他語重心長的告訴員工:“做工作一定要扎扎實實,一步一個腳印。精益求精,一絲不茍”。在熱力公司工作的18年中,在他的帶領下熱力公司取得了良好的經濟效益,贏得社會良好的口碑,這些榮譽的背后都凝聚了他太多的汗水和心血。為此他不僅贏得了員工的擁護和愛戴,也贏得了供熱同行的佩服和尊重。

一、加強班子建設,提升班子能力

多年來,熱力公司領導班子在李江印總經理的帶領下,充分發揮領導班子的模范帶頭作用。從自身做起,處處嚴格要求自己,不斷提高領導班子自身建設,多次派領導班子人員到外地考察和學習并參加技術研討會,增強了領導班子成員解決問題、處理問題的能力,領導班子凝聚力不斷提高。十八年來班子領導人員相對穩定,雖然有個別領導因各種原因離開熱力公司,但所補充的人員均由熱力公司員工中產生。熱力公司領導班子成員既是指導員又是戰斗員,無論是管理上的問題還是技術上的問題,通過不斷學習,都能夠及時攻關。不論是夏季技改還是冬季搶修都圓滿解決了問題,保證了正常供暖。領導班子成員團結一致、互相幫助、互相支持、互相配合、互相促進,認真履行崗位職責,全面推進熱力公司及集團公司的各項工作。領導班子長期以來堅持民主制度,增強了領導班子的凝聚力和戰斗力。

二、加強經營管理,提高經濟指標

華凌熱力公司于2000年成立,至今已走過18個年頭,熱力公司的經濟指標也在穩步提高。從2000——2012年采暖期,是以煤為燃料的供暖階段,供暖面積由131萬平方米增加到320萬平方米,面積增加189萬平方米。職工人數由127人增加到187人,增加60人。一個采暖期燃煤單耗由48.65KG/㎡減少至35.88KG/㎡,減少12.7KG/㎡。公司利潤由虧損428.7萬元到盈利1305.2萬元,提高了1733.9萬元。收費率由76%增加到98.24%,提高了22.24%

2012年烏魯木齊推廣“煤改氣”工作,華凌熱力公司積極響應政府號召,在供熱行業第一家率先拆除了燃煤鍋爐,安裝了4*100T/h燃氣鍋爐。由于“煤改氣”鍋爐供暖成本大幅增加,許多熱力公司均出現虧損局面,但華凌熱力公司根據實際情況實行了減員增效,通過嚴格把控各項成本的手段,人員由187人減至141人,員工減少46人次。供熱面積由320萬平方米增加到340萬平方米,一共增加20萬平方米。2017-2018采暖期利潤達到了883.3萬元,收費率由98.24%增加到98.78%,提高了0.54%。均完成集團公司下達的各項指標,連續多年被評為“先進集體”和烏魯木齊市供熱管理辦公室的“先進供熱單位”稱號。熱力公司效益不斷增長,員工收入不斷增加,員工隊伍持續穩定。涌現出了烏魯木齊優秀人才岳強同志和華凌集團黨委優秀共產黨員方富軍、張應珍等一批優秀員工。

二、加強運行管理,確保供暖安全

供熱運行管理是保障供熱質量和安全穩定的關鍵,熱力公司始終以“保障供熱質量為宗旨、以安全運行為抓手、用戶滿意為目標”。由于供熱管理覆蓋面廣、環節繁雜,供暖是全員參與管理的系統工作。李江印總經理經過幾十年的一線管理工作,具有豐富的管理經驗和處理技術上“疑難雜癥”能力。

200612月份,華凌熱力公司Φ630一次網供熱管線在南湖南路市政府附近公交車站爆管,造成公交車無法進站,影響供暖面積近100萬平方米。經檢查問題是固定墩腐蝕爆管,此次事故引起了市建委、市政府主要領導的高度重視,并到現場進行督查。李江印總經理親臨現場指揮搶修,市領導指令24小時完成搶修后供暖。由于組織周密、安排合理,特別是管道的積水處理辦法獨特:采用先放水再把存水用潛水泵抽水,無法抽的滲水用水泥堵,再用棉被擦水,搶時間焊接。經過一夜的連續工作,終于在第二天早上十點完成了搶修,停暖時間僅10個小時.提前正常供暖,得到了市領導和建委領導的高度評價。

2009年元月份,氣溫低也是供暖的關鍵時期,3#燃燒鍋爐由于負荷大、爐排跑偏,造成爐排后大梁嚴重變形位移、爐排卡死,3#鍋爐不能運行,在這個關鍵時刻,李江印總經理在爐內溫度40多度情況下帶頭進入爐內檢查情況,分析制定解決方案。通過一個多小時的反復查看,最后決定先將爐排斷開,清除因后大梁卡死變形的鋼板,采用倒鏈進行錯位的恢復,再由千斤頂將大梁調整到水平位置進行焊接固定,鍋爐尾部位置小,又有下灰口,安全操作不能放松,在確保安全情況下,經過24小時的檢修,3#鍋爐正常運行,穩定供暖。如果不及時采取果斷措施,3#鍋爐不可能在短時間供暖,造成的影響無法估量。

2010年冬季供暖期間,承擔供暖主要任務的80T/h硫化床鍋爐,由于供電的原因,造成鍋爐嚴重結焦,爐內結焦厚度在1米左右,約50立方。鍋爐結焦后,一方面爐內溫度在800℃左右,一方面結焦清除只能用電鎬進行。在這危機關頭,李江印總經理果斷決定:一方面加快爐內降溫,一方面做清除結焦的準備工作,在爐內溫度60度左右的時候將員工分成幾組,腳下墊上板子,用電鎬打焦,一組只能堅持10多分鐘。在李江印總經理的帶頭作用下,全體員工不間斷工作24小時,把結焦全部清理完成,又連續作戰將40多立方底料裝進鍋爐,鍋爐點火。在最短的時間內將暖氣送到千家萬戶。

四、設備技術升級,環保節能創新

創新是發展的靈魂,也是他工作的核心。因此他把經營創新、管理創新作為重點。

創新服務贏市場。他常說:“市場競爭的焦點就是利益,競爭的基礎是能力,競爭的手段主要是為用熱戶服務,同行業競爭就是服務的競爭,只有創新服務,才能率先贏得比較優勢。如果沒有優質的服務作保障,就失去了用熱戶的信任。”在制定供熱服務標準、優化服務流程時有別于其他供熱企業,講究精、細、準、快、好,并嚴格加以貫徹落實。在他的帶領下員工通過不懈的艱苦工作,華凌熱力公司多次獲得“青年安全生產示范崗”、烏魯木齊市供熱協會“理事單位”、烏魯木齊市總工會“工人先鋒號”、“年度城市供熱保障工作先進單位”、“服務行業文明示范窗ロ”、自治區級“文明單位”等光榮稱號,得到了用熱戶的認可和供熱管理部門的肯定。

技術改造環保節能創新。李江印總經理帶領技術人員積極主動投入“煤改氣”的供熱工作。經過對設計單位和生產廠家的考察,最終選用了德國扎克超低氮排放燃燒機和三回程“D型”燃氣鍋爐。做到了技術創新、制造精良、節能環保,在供熱行業起到了排頭兵的作用。2013829日,國家副主席李源潮及自治區書記張春賢蒞臨公司視察燃氣鍋爐房和操作室,了解燃氣鍋爐運行情況,為鳥魯木齊市唯一一家李源潮副主席和張春賢書記參觀熱力企業的單位,20131025日,華凌集團總裁米恩華在公司迎見北京市市長王安順及自治區組織部長韓勇、市委副書記母乗杰,供熱辦主任吳亞東等一行,相互交流“煤改氣”工程以來的工作經驗及環保成就。北京市市長王安順視察后高興的評價:“此企業是先進的設備,先進的技術和先進的管理。”

20121028日市環保局授予華凌熱力公司“中央財政環保專項資金支持鳥魯木齊市大氣污染治理示范項目”的榮譽稱號,獎勵資金1000萬元。

煙氣深度回收改造項目是一項利國利民的工作,一方面可以解決高溫煙氣造成的水汽污染問題,另一方面節能效果顯著,煙溫從120℃降至40℃左右,將大量的高溫熱能和汽化潛熱回收再利用,通過運行測算一臺100Th燃氣鍋爐在不扣除補貼款情況下一個采暖期節費用22363萬元。5*100T/h+2*40T/h燃氣鍋爐煙氣余熱回收改造項目國家補貼資金1043萬元,為集團公司節約投資費用做出了成績。

老舊管網系統節能。鳥魯木齊市2014年下達對一次老舊供熱管網系統節能改造工程,批準我公司一次老舊供熱管道改造8627米,造價約4500萬。根據供熱辦文件精神,項目改造資金政府補貼50%、企業自籌50%,由于精心組織、合理改造,實際熱力公司未投入資金,項目已改造完工并投入使用。烏魯木齊市2015年下達對二次老舊供熱管網系統節能改造工程,批準我公司二次老舊供熱管道改造3024米,造價約137萬,根據供熱辦文件精神,項目改造資金政府補貼50%、企業自籌50%,由于加強項目管理,精細化管理和施工,實際熱力公司未投入資金,項目已改造完工并投入使用。為配合鍋爐房的煙氣降溫,將獸醫站和二期換熱站的二次管網接到鍋爐房,由煙氣余熱為33萬平方米面積進行供熱。

熱力公司從2014年開始推行“對標”工作。對標工作是一項系統工作,關系到熱力公司水、電、氣、配件、收費各個環節的節能和效率,同時可提升熱力公司管理水平,對消耗的各種能源進行對標管理。能夠及時發現問題,查找出原因,從而快捷的解決問題。對標工作最注重工作的過程,嚴格按照對標計劃進行分解或曲線控制節能,確保公司各項指標在可控范圍之內。李江印總經理高度重視對標工作,要求對標工作從最基層開始,做好每天的水、電、氣的消耗統計,通過共同努力節能率達到3%。對標工作作為能效管理平臺,要把問題解決在萌芽狀態,嚴格按照公司制定的標準與前一年的消耗進行對標,做出對標分析,使公司的各項工作管理系統化,做到層層把關,提升公司的管理水平。

烏魯木齊市2016年對既有建筑外墻保溫及熱計量改造工程進行周密安排部署,523日-8月底,熱力公司成立16個小組,由領導牽頭,48名員工配合施工單位進行入戶宣傳,通過施工單位改造完成安居一期、二期45.6萬平方米外墻保溫工作和61個換熱站熱計量改造工作,改善了供暖質量,室內溫度比改造前提高在2℃左右。

華凌古樹小鎮76萬平方米小區開發的供暖形式,由李江印總經理帶隊,多次進行市場調研并與生產廠家進行深入溝通,提出的供暖方案通過集團公司領導和房產公司領導、技術人員論證,同意“古樹小鎮”的供暖采用“智能樓宇供暖”的模式。智慧樓宇供暖的技術特點:智慧樓宇直供熱源是安裝在用熱建筑樓頂上“實現緊密無間”供熱,無需建設供熱專用管網(即一次管網)。與傳統供熱系統相比較,從結構上替代了“兩站兩網”(即集中供熱站、二級換熱站與供熱一次管網、二級供熱管網)。減少了供熱一次管網95%的建設,維護費節省約95%、占地面積節省90%、用水節省65%、用電節省30%,集中供熱設施及換熱站建設周期減少80%。智慧樓宇供暖可根據樓房建設情況進行模塊化安裝,不占用資金和土地面積,應用智慧樓宇供暖管理與精準供熱控制技術,綜合節能率在30%-45%之間,同時做到直供熱源體積小型化,供氣、供電、供水民用化。安裝布置簡單、易行、適應性好,每個采暖期每平方米耗氣在8m3/㎡左右,其熱源小流量、大溫差、干管輸配及用戶端換熱循環精控供熱,實現高層系統不分區,實際匹配多種不同用熱設備供熱的技術特點。今年已有4個機組和510臺室內機投入運行,供暖面積8萬多平方米。根據運行情況預測單位面積耗氣可降至7m3/㎡左右(含地庫),比常規供暖節氣5m3/㎡左右。

創新用人機制,努力為各類人才提供展示舞臺和發展空間,實現人力資源效率最大化,營造出了公開、平等、競爭、擇優的用人環境,形成了能進能出、能上能下、人才輩出、人盡其才、充滿活力的用人新機制。利用績效考核杠桿,加大理論和實際操作考核力度,每年對全體員工進行實操考核,促進了員工的學習積極性,提高員工工作的主動性。讓員工從“要我干”到“我要干”的轉變,造就一支擁有創新精神和核心技能、求真務實、與時俱進、對企業忠誠的核心員工隊伍。一支在供熱搶修中特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍。

五、和諧凝聚人心,文化塑造團隊

熟悉李江印總經理的人,都說他是“面鐵心熱”。他嚴厲的外表下有一顆“以人為本”的赤誠之心。從建設和諧領導班子、和諧員工隊伍、和諧企業文化入手,大力推進“和諧企業”建設。對華凌熱力公司的員工,他既嚴格要求又悉心愛護,關心其生活工作狀況,始終把加強團結,增強疑聚力,構建良好的協作關系作為首要任務。在領導班子內部營造起“相互理解,模范帶頭”的良好氛圍,做到相互尊重,形成具有戰斗力的戰斗集體,充分發揮大家的凝聚力和向心力作用。

寓教于樂,豐富職工業余生活、文化體育活動,每年都盡量組織開展職工集體活動。員工精彩的表演展示了熱力人企業文化的精髓,展示了蓬勃向上的精神面貌,展示了員工在各項工作中不懈努力、頑強拼搏的團隊精神。還定期的組織交流座談、傾聽員工的心聲,掌握經營動態,研討經營對策。從細微處體現公司對員工的關心和愛護,提高公司的凝聚力。

有這樣精明、務實、創新、拼搏的管理者,華凌熱力公司一定能夠持續、穩定、健康的發展。

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